第1292章 沈忆楠的高情商

  “我们不能只算显性的搬迁成本和人力成本帐。

  更要算隱性的『机会成本』帐。

  在普洱，我们因为地域限制，可能永远无法吸引到某个顶级的品牌官或高管，可能错过某个关键的战略融资窗口，可能在与国际品牌竞爭时因总部能级而处於认知劣势。

  这些机会成本，才是真正制约我们迈向百亿、千亿市值的瓶颈。

  蓉城提供的，正是突破这些瓶颈的平台。

  我们要评估的是，用短期的、可量化的搬迁投入，去换取长期的、难以量化的战略发展空间，是否值得？

  我认为，答案是肯定的。”

  接著，她的语气变得更加深沉，引入了那些“其他考量因素”，但表达得极其专业和客观：

  “再者，我们需要將一些宏观战略环境因素纳入考量。

  蓉城作为国家中心城市，其发展战略与云麓时光未来的品牌国际化、资本化路径高度契合。当地政府表现出的前瞻性和服务意识，对於一家志在成为行业领袖的企业而言，是宝贵的无形资產。”

  她在这里，完全没有提及陈默，而是將“老板家乡”和“政府关係”包装成了“宏观战略环境”和“政府服务意识”。

  “最后，也是最重要的，”沈忆楠总结道，目光坚定。

  “陈总將决策权完全交给我们，是基於对云麓时光这个独立事业体长期价值最大化的期待，也是对我们这个管理团队专业能力的终极信任。

  我们的每一个决策，都必须经得起『是否真正对公司长远发展最有利』这个终极拷问。

  情感因素、外部关係，都应该是我们用来助力公司发展的工具，而不是影响我们做出非理性决策的干扰项。”