第1040章 秘书团队组建

  “你尺度没掌握好，不止是高估了自己在管理上的身位，也低估了自己在公司中的身位。”

  他手指点了点那两份简歷，“你说担心从客工部抽走最优秀的骨干会影响关係。你再好好想想，目前在公司里，我是在什么位置，你又在什么位置。”

  陈默说这句话的时候指了指自己，又指了指对方。

  有句更直白的话他没说 —— 公司不知道多少领导愿意把下属送到自己身边来。

  他话语间带著强烈的自信，但他確实也只是在陈述一个事实。

  林雨晴瞬间明悟。

  看对方反应过来自己说的尺度问题以后，陈默这才又缓缓说道：

  “另外，你要改一下你那典型的『存量思维』。要建立起『增量思维』和『生態思维』。”

  “还是刚刚那个例子。

  第一是价值展示。

  你把客工部最优秀的两个人培养成我身边的核心成员，这对王经理、对客工部意味著什么？

  这意味著他们部门的价值得到了公司最高层的认可，他们的培养体系能產出常务董事级別的核心支持人才。

  这是他们极大的组织资本和荣誉。

  王经理只会更积极地向我去证明他部门的价值。”

  “第二，通道建设。